劉永好 1951 年生，四川新津人。希望集團(tuán)總裁，新希望集團(tuán)董事長，中國民生銀行副董事長。1982 年與三位兄長劉永言、劉永行、劉永美（陳育新）一起辭去公職于成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從養(yǎng)殖鵪鶉起步，并在1980 年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。1992 年注冊成立中國第一家私營企業(yè)希望集團(tuán)，1996 年組建新希望集團(tuán)并于1998 年在深圳證交所上市。迄今擁有5萬余名員工，產(chǎn)業(yè)涉及農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資等。曾擔(dān)任全國工商聯(lián)第7、8屆副主席，連任第9、10屆中國人民政治協(xié)商會議常務(wù)委員會委員，常年居于《福布斯》、《胡潤百富榜》榜單前列。
劉氏家族清末以前本是當(dāng)?shù)赝澹瑒⒏敢騾⒓舆^地下黨在“文革”時受到?jīng)_擊而在山上放羊，一家七口全靠母親一個人的工資養(yǎng)活，不得已把老三劉永美過繼給了別家。四兄弟動念創(chuàng)業(yè)，起因也是老二劉永行為了讓兒子在過年的時候吃上一點肉，在馬路邊擺起了修理家電的攤子。早期接受采訪時，劉永好固定的開場白便是“小時候最盼望的是一星期能吃上一頓回鍋肉“。到今日，做老師時騎車叫賣鵪鶉被學(xué)生認(rèn)出的羞澀應(yīng)已不再，不務(wù)正業(yè)、唐突冒進(jìn)的事不干，”規(guī)避欲速則不達(dá)“的質(zhì)樸卻在他的行事風(fēng)格中保留了下來?！昂鷿櫚俑话瘛钡膭?chuàng)始人胡潤說，在中國企業(yè)家中最敬佩的是劉永好。因為從他1999年發(fā)榜起，榜上有名者起落沉浮十之八九。惟獨劉長居前列，且有幾次還是榜首。
劉永好是誰？“養(yǎng)豬的，好像也養(yǎng)了很多雞。以前是不是喜歡穿草鞋？沒有馬云那么多濃縮的精華。不過按照‘馬語錄’，一個人的智慧、能力和形象是成反比的?！边@是劉永好的自我評價，有些揶揄調(diào)侃，但當(dāng)然也是自信的。
十多年如一日， 他依然保留著標(biāo)志性的發(fā)型“自然式”。剪一個頭幾塊錢，固定去同一家理發(fā)館。他最喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉，因為小時候母親對他描繪的共產(chǎn)主義理想生活就是“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”。只要呆在成都，他中午便盡量回家吃妻子做的飯。平日里，他最主要的工作餐是盒飯，經(jīng)常和各部門基層員工一起共進(jìn)午餐。他吃飯的速度很快，飯盒中不會剩下一粒米。他不喜歡西裝，非正式場合身上的T恤和休閑褲據(jù)說加起來不過幾十塊錢，但曝露在媒體鏡頭前的一律是標(biāo)準(zhǔn)的西裝。他原來的座駕是一輛桑塔納，后來下屬實在看不過去，逼令他換了臺奔馳，也已很舊。他的企業(yè)家朋友們建議他買架私人飛機(jī)，他認(rèn)為沒必要，民航客機(jī)更方便，而且只坐經(jīng)濟(jì)艙，機(jī)票最好是打折的。
他每天工作十幾個小時，生活的主色調(diào)就是學(xué)習(xí)。身兼中國人民政治協(xié)商會議常務(wù)委員會委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、西部乳業(yè)發(fā)展協(xié)會會長等多個社會職務(wù)，且正在為新希望拓展國際版圖，“空中飛人”是常態(tài)。北京、上海、成都，東京、曼谷、紐約，在他身上看不到疲態(tài)，永遠(yuǎn)都是舉止得體，笑容可掬，措辭平實但縝密無漏洞?！八且粋€自我要求非常嚴(yán)格的人，沒有架子，從來不罵人。無論和誰交談都會拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記?！庇腥诉@樣評價他?！八褪侵凰г澈?，玲瓏剔透，周旋于這么多政界、企業(yè)界、學(xué)界人士中間做得四通八達(dá)、滴水不漏。以私營企業(yè)主之名行紅色資本家之實，從創(chuàng)業(yè)之始便明了了‘政治正確’的重要性?！边@話也不無道理。與許多一線企業(yè)家與媒體保持距離不同，劉永好每每在“兩會”前都會主動召開記者會談議案和想法。早在養(yǎng)鵪鶉辦良種場的時候，他便知道先找縣委書記確認(rèn)一下此舉不算“走資本主義道路，拉社會主義后腿”。不久前在成都出席南方周末報系與中國平安聯(lián)合主辦、《mangazine|名牌》雜志承辦的“知行天下—2009十大精英年度盛典”時，亦因為第二日溫總理的緊急召見而來去匆匆。
與已普遍接受在高爾夫、登山、游艇、時尚等領(lǐng)域?qū)ふ摇暗诙松钡钠髽I(yè)家們相比，作為中國第一個私營企業(yè)的創(chuàng)始人，第一位上榜《福布斯》的內(nèi)地“首富”，不抽煙、不喝酒、不打麻將、不跳舞、對明星和名牌沒興趣的劉永好，顯得頗為“想不開”。有一個故事流傳甚廣，說有一次老友王石開他的玩笑：“你不能總是一副賺錢機(jī)器的樣子，你應(yīng)該有自己的愛好和特長。”結(jié)果劉永好當(dāng)場就搬出了自己的諸多特長：“我會打毛衣、做爆米花，還會用布頭做千巴衣。做法是把一條一條的布熨直了，然后一針一線連起來。”不過現(xiàn)在，他多了一個愛好，那就是攝影。常年四處奔走總是隨身攜帶相機(jī)，拍下自己認(rèn)為美和值得記錄的東西。正因為此，盡管已工作整天，他在面對攝影師鏡頭時仍然頗為興奮，不時切磋些調(diào)光經(jīng)驗，并提議在一面嵌滿毛主席像章的墻前面留影。
雖然并不掛在嘴邊，毛對他的影響和與他同齡的一代人并無怎樣不同。1966年，年僅15歲的劉永好作為紅衛(wèi)兵小將，特地穿上了在父親和三個哥哥手中輾轉(zhuǎn)了17年的家里最好的一件呢子衣服，跟著老師去北京接受毛主席檢閱。兩年后，17歲的他插隊到了成都市郊的新津縣古家村，當(dāng)?shù)貨]水沒電、缺醫(yī)少藥，連一條完整的公路都沒有，工分是每天1角4分錢。談到這段經(jīng)歷，劉永好的心態(tài)遠(yuǎn)較許多老知青來得正面：“我當(dāng)了四年零九個月的知青，我覺得非常榮幸，因為這段經(jīng)歷鍛煉了我的意志，鍛煉了我的心態(tài)，鍛煉了我的身體。在農(nóng)村能夠?qū)W到很多東西，使我了解了中國的農(nóng)民，了解了中國的市場，懂得了艱苦創(chuàng)業(yè)，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。”這種樂觀當(dāng)然與他日后靠經(jīng)營農(nóng)業(yè)發(fā)家，且最早辦良種場養(yǎng)鵪鶉就是在插隊的古家村不無關(guān)系。但換個角度看，今年提出“民工荒是件好事情”、“‘三農(nóng)’問題應(yīng)增加農(nóng)社、農(nóng)企擴(kuò)充為‘五農(nóng)’”、“中國經(jīng)濟(jì)泡沫被夸大，不應(yīng)與迪拜并論”三大論調(diào)的他，永不唱衰的話語方針已與他那“永遠(yuǎn)的微笑”一樣，成為招牌式的劉氏風(fēng)格。
跨國撒網(wǎng)探路“豬經(jīng)濟(jì)”
從“鵪鶉大王”到“飼料大王”，再到中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的股份制銀行民生銀行的第一大股東和成都最大房地產(chǎn)項目的開發(fā)者，現(xiàn)在在劉永好心目中排在第一位的身份，應(yīng)該是“中國第一豬倌”。
早在兩年前，劉永好與各地金融機(jī)構(gòu)廣泛勾兌養(yǎng)豬事宜的新聞便常見于報端：“未來幾年，養(yǎng)豬是我的第一要務(wù)”。他要打造的， 是從“ 國雄”飼料到“榮昌”、“海波爾”種豬，再到飼養(yǎng)、屠宰環(huán)節(jié)的“六合”和肉制品生產(chǎn)經(jīng)營的“千禧鶴”等一整條產(chǎn)業(yè)“名牌鏈”。從單純的飼料供應(yīng)商朝向養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商進(jìn)化，新希望的策略是并購中下游成熟企業(yè)，并在各個環(huán)節(jié)充當(dāng)養(yǎng)殖者的“合伙人”。
這一藍(lán)圖在今年兩會前后的密集媒體發(fā)布中變得清晰：已在全國參與建立一兩百個農(nóng)村合作社，將數(shù)以萬計的養(yǎng)殖戶組織起來，簽訂訂單。采取代養(yǎng)和加盟兩種模式，簽訂代養(yǎng)訂單的養(yǎng)殖戶可以在行情不好的時候得到刨去養(yǎng)殖成本以外的一筆勞務(wù)費(fèi)，行情好的時候則可以4:6的比例分享利潤；以加盟形式參與到新希望產(chǎn)業(yè)鏈里的養(yǎng)殖戶則可不論外面市場漲跌，以合同約定的“保底價”將生豬賣給新希望，確保獲利。吸引這些上游農(nóng)戶接受“綁定”的關(guān)鍵除了銷路還有三點：優(yōu)質(zhì)種苗、資本和技術(shù)服務(wù)。通過建立種豬場引入加拿大海波爾種豬，再大規(guī)模建設(shè)純種擴(kuò)繁場和父母代豬場，將商品代仔豬以略低于市場價的價格賣給合作養(yǎng)殖戶；已以獨資或合資方式建立了一二十家養(yǎng)殖擔(dān)保公司，當(dāng)養(yǎng)殖戶需要購買新希望的種豬和飼料時可以通過合作社向擔(dān)保公司申請貸款擔(dān)保，一筆可達(dá)幾百萬元，且無需承擔(dān)保費(fèi)；成立養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)公司，有超過5000名農(nóng)業(yè)技術(shù)專家服務(wù)于基層。僅僅如此還不夠，與IBM合作，整合了市場預(yù)測、信息收集、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品收購功能的“西部農(nóng)村電子商務(wù)和科技網(wǎng)”也已拿到了國家批文和支持資金，正處于試點階段。農(nóng)戶所養(yǎng)禽畜碰到小傷小病可以直接上網(wǎng)查詢，或用攝像頭拍下來以供專家遠(yuǎn)程診療。此項目世界銀行已表示愿意提供貸款，目前手續(xù)正在辦理中。而比爾·蓋茨基金會則表示只要世界銀行的貸款到位，便會以世行貸款額的17%予以無償支持。至于屬于“規(guī)定動作”的優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖園區(qū)和商品豬養(yǎng)殖基地，則做到了以豬糞制沼氣發(fā)電、供暖，年出欄幾千頭的豬舍只需要兩個人看管。
前幾年，新希望曾在多元化經(jīng)營上大展過拳腳，涉足金融、地產(chǎn)、鋼鐵、鋁業(yè)等多個領(lǐng)域，利潤頗豐；但2006年起劉永好卻宣布將精力集中于主業(yè)農(nóng)業(yè)，適當(dāng)收縮其他幾翼的投資力度， 此舉一度給外界留下了“犯傻”的印象。他是2007、2008蟬聯(lián)的中國金融首富，民生銀行給他帶來巨額的投資回報；十年前便涉足地產(chǎn)，內(nèi)部董事會那時便討論過是否多做地產(chǎn)少做農(nóng)業(yè)；現(xiàn)在，新希望的銷售80%來自農(nóng)業(yè)，20%來自其他產(chǎn)業(yè)，收益卻剛好倒過來。就連劉永好自己也說，如果十年前轉(zhuǎn)型從農(nóng)業(yè)中脫離出來，只做金融和地產(chǎn)，那么憑他的基礎(chǔ)、努力和聰明才智，公司的價值會比現(xiàn)在高很多。但是他卻說不后悔，因為自己做企業(yè)的目的一開始是為了生活好一點，再后來社會名望大一點，接下來跟著自己走的兄弟們?nèi)巳硕既兆雍眠^一點，到最后就是為了對國家和社會的責(zé)任。“三農(nóng)”問題之所以難，核心難題是小農(nóng)戶和大市場的矛盾。單家單戶的農(nóng)民沒有對市場捕捉、預(yù)測、判斷和把握的能力，政府和金融機(jī)構(gòu)面對分散的億萬農(nóng)戶成本又極高，而由龍頭企業(yè)將農(nóng)戶規(guī)?；⑿畔⒒?、組織化后，能將他們的抗風(fēng)險能力至少提升一倍，收益也基本可與外出務(wù)工持平。這條路雖然難走，但總得有人去走，新希望比別人有優(yōu)勢，經(jīng)驗更多，實力更強(qiáng)。對于新希望本身而言，產(chǎn)業(yè)鏈拉長后可以將利潤點在各個環(huán)節(jié)合理分配，政府和金融機(jī)構(gòu)的支持為其將業(yè)務(wù)伸展至產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)孜蔡峁┝藰O大的助力，而牢牢掌握肉蛋奶原料源頭則為其終端的食品加工公司保障了成本和收益。
這把算盤在劉永好算來，現(xiàn)在仍然在虧錢。因為肉蛋奶價格長時間的低谷，也因為各環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)布局還未進(jìn)入成本回收期，但他看的是長遠(yuǎn)，而且金融和地產(chǎn)領(lǐng)域的高利潤也為這些不掙錢的“社會公益”做了背書，“虧得起”。一季度，新希望向農(nóng)行的分行做了30億中期票據(jù)融資，大部分將投入于農(nóng)業(yè)。除了國內(nèi)，也已在越南、菲律賓、孟加拉國、印尼等東南亞和南亞國家投資興建了十多家生產(chǎn)基地，得到了當(dāng)?shù)卣钠毡檎J(rèn)同尤其是越南政府的極大關(guān)注。未來五年還打算再建十家，且不排除投資資源的考慮。
豬肉價格作為CPI的風(fēng)向標(biāo)，關(guān)乎宏觀經(jīng)濟(jì)主動脈。2006年以來，其劇烈波動的走勢已吸引了若干企業(yè)跨界投資其中。相較于高盛的雷聲大雨點小、郭廣昌的投資大于經(jīng)營和丁磊的作秀或小實驗，劉永好的出手則一如既往地穩(wěn)、狠、準(zhǔn)，牽一發(fā)動全身，且免除投機(jī)的猜疑。不過，除了“變相為社會做貢獻(xiàn)”、“腳踏實地做一些別人不做的事”等標(biāo)準(zhǔn)劉氏話語，更令人期待的還是在風(fēng)滿樓山雨卻遲遲不來的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，新希望能否上演新的傳奇。
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記者：你十多歲時當(dāng)過4年多知青，20歲之前沒穿過一件新衣服，現(xiàn)在則成為了中國首富，這是十分經(jīng)典的勵志故事。你覺得早年的經(jīng)歷對你現(xiàn)在還有哪些影響？劉永好：我們見證了中國最窮的時候，改革開放后有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)了，吃穿不愁了，艱苦樸素的觀念還是深入骨髓。我們這一代老知青， 吃過苦， 不習(xí)慣做特別大手大腳的事。從社會意義上講，雖然這些年我們在農(nóng)業(yè)方面投了很多錢，收益并不是特別高，很多人覺得傻，但回顧走過的路，我們做了一些應(yīng)該做的事，而不去做不該做的，這是我做事的一個原則，我覺得很欣慰。
記者：但農(nóng)業(yè)的投資回報率畢竟低，有沒有遇到過一些質(zhì)疑和壓力？劉永好：我前陣子碰到牛根生，問他現(xiàn)在持有公司多少股份，他說他把全部股份都捐給一個公益基金了。對此肯定也有很多人想不通，公益是零回報。但問他為什么這么做，他說當(dāng)然是覺得這么做舒心、滿足、有成就感，不然他就不捐了。我們也是一樣，十年前我們做金融和房地產(chǎn)，賺了很多錢。公司開董事會說，不如轉(zhuǎn)行就做金融和房地產(chǎn)，進(jìn)入門檻高那么利潤就高，十倍于農(nóng)業(yè)投資，壟斷容易產(chǎn)生利潤嘛。但最后還是決定主體是農(nóng)業(yè)，因為我們要為農(nóng)業(yè)專業(yè)的員工負(fù)責(zé)，要為國家和社會負(fù)責(zé)，不只是賺多賺少的問題。比爾·蓋茨捐了幾百億美金做慈善基金，就完全沒考慮自己賺多少錢了。
記者：那么你專注于農(nóng)業(yè)的成就感主要來自哪里？愿景如何？劉永好：這些年我們在農(nóng)業(yè)方面做了很多事，農(nóng)民收入提高了，得到了社會的尊重和農(nóng)民的擁護(hù)令我很高興。政府高層也找我去談?wù)効捶?，評選我為勞動模范，授予了我很多榮譽(yù)。但榮譽(yù)是次要的，應(yīng)該這樣做，這樣做好，就是值得的。就拿我們最近在做的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈來說，牽涉到政府、農(nóng)民、科技、市場、金融、技術(shù)、國際合作，非常累、非常煩，但這條路要是走通的話那就不得了了。我們試圖用幾年的時間形成一種模式，先在集團(tuán)內(nèi)部推廣，再向全國推廣。我認(rèn)為有些企業(yè)先行一步，國家總結(jié)這些經(jīng)驗，最后甄選出一些符合中國國情的辦法推而廣之，這就是是中國農(nóng)業(yè)走綠色發(fā)展之路的途徑。