新聞中心
作者：豬價(jià)格網(wǎng) 來源: 福建光華百斯特集團(tuán) 點(diǎn)擊數(shù)：764
跨入2019，在非洲豬瘟的淫威下，A股豬肉板塊已提前爆發(fā)，翻倍股比比皆是。
沒上車的同志不要著急補(bǔ)票，不少養(yǎng)豬股的高管們都在邊打邊撤了，悠著點(diǎn)。
好戲剛開場，后面有的是機(jī)會(huì)。
在君臨眼中，中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)正處在集中度大規(guī)模提升的歷史性進(jìn)程中。
從小規(guī)模散養(yǎng)的原始粗放到大規(guī)模工業(yè)化的技術(shù)管理，后發(fā)優(yōu)勢下，行業(yè)正在從史前時(shí)代快步跨入科學(xué)時(shí)代。
養(yǎng)豬業(yè)雖然古老，但如何運(yùn)用技術(shù)和管理來大規(guī)模養(yǎng)豬，卻是新問題。
新，表示行業(yè)處在成長期，疊加豬周期影響，這將是一個(gè)難得的“周期成長行業(yè)”。
周期+成長，意味著未來總有周期低點(diǎn)帶來的上車機(jī)會(huì)。
但能否在正確時(shí)間上車并坐穩(wěn)扶好，取決于你對行業(yè)、公司的認(rèn)識(shí)是否足夠深刻。
1、養(yǎng)豬是門好生意嗎?
看起來似乎不像。
進(jìn)入門檻好像很低，起早貪黑辛苦伺候不說，瘟疫襲來全部歸零。
與產(chǎn)業(yè)鏈前端的獸藥、疫苗比起來，好像技術(shù)含量不高，盈利穩(wěn)定性也不行;
與下游的屠宰比起來，盈利穩(wěn)定性就更差了，更別說與更下游利潤空間更大的肉制品比。
但固有經(jīng)驗(yàn)，都是阻礙思考的絆腳石。
如果站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高度看，情況大不一樣。
整個(gè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈，市場空間最大的幾塊分別是飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品。
肉制品，雙匯一家獨(dú)大，但由于我國豬肉消費(fèi)主要以熱鮮肉為主，雙匯肉制品平庸多年，目前還看不到有啥亮點(diǎn)起色。
龍頭都衰成這樣，阿貓阿狗的日子更慘。
屠宰，雙匯也是霸主，更是2016年以來雙匯的亮點(diǎn)。
三年來，雙匯屠宰份額開始增長，他的主要對手——屠宰散戶正逐漸老去并退出市場，不過這一進(jìn)程較慢，以至于雙匯屠宰產(chǎn)能利用率長期在低位徘徊。
飼料，變化最大，行業(yè)2012年以來撞上天花板，沒有easy錢掙，同質(zhì)化競爭時(shí)代來臨，行業(yè)迎來劇烈洗牌，全國飼料企業(yè)大幅減少。
春江水暖鴨先知，活下來的飼料企業(yè)無不清楚，飼料行業(yè)的劇變是趨勢性的，其下游過去主要客戶——散養(yǎng)、小養(yǎng)殖戶正在不斷退出市場。
配個(gè)飼料，能有多大難度?
大型養(yǎng)殖企業(yè)，無論是從成本還是效率角度，都不會(huì)外購。
不想做溫水青蛙的飼料企業(yè)，紛紛進(jìn)入下游養(yǎng)殖業(yè)，正邦、天邦、新希望，皆是。
他們的行動(dòng)邏輯，顯然符合最小阻力位原則——縱觀產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)大如雙匯，都在屠宰肉制品里掙扎浮沉。
就拿屠宰來說，看似門檻低，實(shí)則隱性門檻極高。
一是屠宰最終要依靠終端渠道動(dòng)銷和擴(kuò)張，這事耗時(shí)費(fèi)力;
二是地方保護(hù)主義，阻礙巨頭統(tǒng)一市場，多地存在涉黑“肉霸”，就是這么來的;
三還要面臨低成本的私屠濫宰競爭。
相比起來，養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中，難度相對較低的一環(huán)。
本質(zhì)上，商品豬是一種無差別的商品，是沒有定價(jià)權(quán)的，競爭核心是效率提升帶來的低成本。
散戶可以養(yǎng)，但地方保護(hù)主義保護(hù)不了低效率的散戶。
而飼料企業(yè)的動(dòng)向，最能代表產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的移動(dòng)方向。
所以要理解養(yǎng)殖行業(yè)的投資本質(zhì)，首先要清楚價(jià)值的來源：
一是從飼料業(yè)移動(dòng)到養(yǎng)殖業(yè);二是從散戶移動(dòng)到規(guī)模企業(yè)。
這不是一個(gè)從1到N的傳統(tǒng)意義上的成長投資，而是從N到M的價(jià)值轉(zhuǎn)移。
投資養(yǎng)殖行業(yè)，實(shí)際上也是投賽道。
2、馳騁好賽道，需要好騎手。
每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的門道，養(yǎng)豬也不例外。
養(yǎng)豬容易，但養(yǎng)的“多快好省”很難。
養(yǎng)豬是個(gè)技術(shù)進(jìn)步緩慢的行業(yè)，慢的原因一方面在于豬存在較長的生長周期，一方面在于豬有著獨(dú)特的生物性。
就算搞個(gè)飼料配方的改進(jìn)，設(shè)個(gè)實(shí)驗(yàn)組和對照組來驗(yàn)證效果，最快也要半年多，技術(shù)迭代很慢。
眾所周知，國內(nèi)養(yǎng)殖成本居高不下，高就高在飼料成本、料肉比、PSY。
飼料成本主要源于糧食價(jià)格，由于農(nóng)業(yè)保護(hù)政策，與美國比起來，我們的糧食價(jià)格大概是美國的兩倍。
指望大規(guī)模進(jìn)口便宜糧食，那是天方夜譚。
只有料肉比、PSY，企業(yè)有文章可做。
就拿影響PSY的核心——育種來說，過去，養(yǎng)豬是個(gè)副業(yè)，產(chǎn)業(yè)化都是近十來年的事。
處于發(fā)展初級(jí)階段的行業(yè)，難以培養(yǎng)出有強(qiáng)大競爭力的育種能力，這是常識(shí)。
母豬從懷孕到生產(chǎn)，少說也要百來天。
育種不僅燒錢，而且還燒時(shí)間。
投入大，回報(bào)慢，處于初級(jí)階段的生豬企業(yè)，要不是投不起，就是不敢投。
長期以來，我國在豬育種方面的投入嚴(yán)重不足，而且實(shí)際上投入到豬育種改良方面的資金也大大低于引種投入資金。
實(shí)際上，養(yǎng)豬還有各種各樣外行根本無法想象的細(xì)節(jié)。
舉個(gè)例：
養(yǎng)豬技術(shù)哪家強(qiáng)，歐洲大陸找丹麥。
丹麥的PSY，世界頂尖，奉行拿來主義的中國，引種了不少丹系豬，但總是喂不好，最大的原因，就是虧吃少了，精細(xì)化管理水平差。
比如配種，母豬喜歡開燈約炮，而且要一定的光照強(qiáng)度，斷奶母豬的公豬刺激及光照強(qiáng)度不夠會(huì)導(dǎo)致發(fā)情整齊度不理想，發(fā)情不穩(wěn)。
最終，活產(chǎn)仔數(shù)和年產(chǎn)胎次這兩個(gè)指標(biāo)就上不去。
這里面，還有其他獨(dú)特的門道和訣竅，而正是這些看似不起眼的細(xì)節(jié)，往往決定了企業(yè)的生死存亡。
養(yǎng)豬無非六字真言：“多生、少死、快長”。
在這一行里，通過不同的方式關(guān)注細(xì)節(jié)，通過對極致的追求，優(yōu)秀的公司往往殊途同歸。
在君臨眼中，溫氏和牧原，正是在各自擅長的領(lǐng)域內(nèi)，把不同的商業(yè)模式做到極致，不斷鞏固生豬養(yǎng)殖業(yè)的典型成長邏輯：
通過管理、技術(shù)降低成本，成本足夠低，才擴(kuò)張的快，從而進(jìn)一步降低成本。
他們究竟是如何做到的呢?
不妨從他們的迥然相異的股權(quán)結(jié)構(gòu)開始說起。
3、>>>溫氏<<<
“公司+農(nóng)戶”的中規(guī)模分散式養(yǎng)殖，是溫氏商業(yè)模式最顯著特征。
簡單來說，農(nóng)戶按溫氏標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)養(yǎng)豬場，然后“幫助”溫氏將豬養(yǎng)大，從而獲取勞務(wù)報(bào)酬。
溫氏則為農(nóng)戶提供豬苗、技術(shù)指導(dǎo)、飼料、動(dòng)保等服務(wù)。
這套模式的關(guān)鍵，就是可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營、擴(kuò)張，從而優(yōu)化資本配置于科技研發(fā)、綜合經(jīng)營等高附加值項(xiàng)目。
所以溫氏的PSY、料肉比、商品代存活率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)均大幅領(lǐng)先于同行。
但要玩好這種模式，前臺(tái)要有高素質(zhì)的一線員工，后臺(tái)要有同樣高素質(zhì)的技術(shù)員工。
溫氏作為中國最早一批承認(rèn)知識(shí)具有資本價(jià)值的企業(yè)，調(diào)動(dòng)各方人員積極性，是其成功崛起的奧秘。
溫氏前十大股東持股比例僅占1/4左右，員工持股覆蓋率超1/3，而且未來還將進(jìn)一步擴(kuò)大，股權(quán)極度分散。
將公司和農(nóng)戶連接在一起的，就是溫氏千千萬萬的基層員工，他們天天面對三農(nóng)，要解決各種各樣的具體問題，為提升生產(chǎn)效率服務(wù)。
這是典型的自下而上的分權(quán)決策體系。
需要讓聽得見炮聲的人來呼叫炮火，前臺(tái)有權(quán)靈活的調(diào)動(dòng)后臺(tái)資源對業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。
這不僅需要扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，更需要高度的責(zé)任感，大家持股當(dāng)老板綁在一起，每個(gè)基層員工都像一支隊(duì)伍，有人企合一的氣質(zhì)，才能爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。
所以本質(zhì)上，溫氏是典型的技術(shù)服務(wù)型公司。
>>>牧原<<<
一體化自育自繁自養(yǎng)，是牧原商業(yè)模式最顯著的特征。
直白說，就是工業(yè)化養(yǎng)豬，所有環(huán)節(jié)一手包辦。
這樣做好處自然很多，比如完整產(chǎn)業(yè)鏈利于產(chǎn)品質(zhì)量控制、利于疫病防控、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?。
一個(gè)運(yùn)作良好的生產(chǎn)型工業(yè)化組織，他一定是自上而下決策的集權(quán)體制，上面不需要下面想太多，只需要基層按照流程、標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決的執(zhí)行。
牧原由大股東絕對控股。
將工業(yè)化做到極致的最大好處，便是擁有全行業(yè)最優(yōu)秀的成本控制能力。
2018年Q2，牧原的育肥完全成本為11.28元/kg，第二名溫氏為12元左右。
拿豬價(jià)尚可的2017年為例，可以看到：牧原擁有全行業(yè)最高的凈利率。
牧原是怎么做到的呢?
這個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的著名論文《企業(yè)的本質(zhì)》可以回答。
簡答來說，單獨(dú)個(gè)體在市場上按照價(jià)格信號(hào)進(jìn)行交易，面臨較高的交易成本。
所謂交易費(fèi)用，包括搜索價(jià)格信息的成本、討價(jià)還價(jià)的成本、簽訂契約的成本以及監(jiān)督檢查和執(zhí)行契約的成本等。
而企業(yè)之所以存在，就是可以通過流程、制度，去協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)交換的問題，從而達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的。
就像過去散戶養(yǎng)豬，不僅要自己建豬舍、買豬仔、配飼料、防疫防病，還要在出欄時(shí)苦苦尋找買家。
溫氏的出現(xiàn)，就讓農(nóng)戶解脫出來，專注于建豬舍、育肥環(huán)節(jié)，這就大大減少了雙方的的交易成本。
而牧原，干脆把農(nóng)戶這一環(huán)也省了。
問題又來了，溫氏為啥不有樣學(xué)樣呢，可以提高凈利率啊?
到這一步，我們已經(jīng)觸達(dá)了溫氏和牧原的底層商業(yè)邏輯，而要真正理解他們，需要借助杜邦公式。
還是以2017年為例：
很明顯，溫氏的ROE是由資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率驅(qū)動(dòng)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是牧原的2倍多;牧原則是一部分是由凈利率驅(qū)動(dòng)，一部分由高杠桿驅(qū)動(dòng)。
結(jié)合前文，我們可以看到：
溫氏用支付給農(nóng)戶的勞動(dòng)報(bào)酬的形式，外包育肥環(huán)節(jié)，犧牲一部分利潤，換取了輕資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)率服務(wù)性的經(jīng)營模式，從而達(dá)到提高ROE的目的。
牧原用了更大的杠桿，以重資產(chǎn)模式，換取了全流程的工業(yè)生產(chǎn)體系，打造了最低的交易成本，從而獲取了更高的凈利率，一樣達(dá)到提高ROE的目的。
4、在《企業(yè)的本質(zhì)》中，科斯還提出另外一個(gè)問題：
既然企業(yè)能夠降低交易成本，為什么市場交易仍然存在呢?
這個(gè)問題對我們今天的研究來說，意味著溫氏到牧原的商業(yè)模式，存在極限嗎?
科斯肯定的回答了這個(gè)問題。
溫氏的極限，在于犧牲的這一部分利潤，能否繼續(xù)低于輕資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)率帶來的好處。
牧原的極限，在于內(nèi)部交易成本開始大于在公開市場上的交易成本。
換言之，規(guī)模擴(kuò)張帶來的效率提升，有一個(gè)平衡點(diǎn)，過了這個(gè)點(diǎn)，效率反而會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大而邊際遞減。
但中國的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到開始談極限的時(shí)候。
2018年，全國生豬出欄6.94億頭，而溫氏跟牧原加起來，才不過3330萬頭，市占率低的可憐。
溫氏和牧原的對手，還遠(yuǎn)不是彼此，而是散戶。
溫氏資產(chǎn)輕、體量大、擴(kuò)張快，缺點(diǎn)是農(nóng)戶管理難，溝通成本高;牧原資產(chǎn)重、質(zhì)量高，但體量小、擴(kuò)張慢。
實(shí)際上，很難說溫氏和牧原的商業(yè)模式孰優(yōu)孰劣，但市場普遍更認(rèn)可采取一體化工業(yè)模式的牧原，鄙夷“農(nóng)里農(nóng)氣”的溫氏。
估值上，牧原往往高于溫氏。
基于此，我們再花功夫去論證牧原的工業(yè)模式多么有前途，溫氏這套外包模式遲早隨著人口紅利的終結(jié)而終結(jié)，其實(shí)意義不大。
不如多思考下溫氏會(huì)不會(huì)有市場忽視的地方，可能帶來的預(yù)期差機(jī)會(huì)。
牧原的成功，歸因于專注和工業(yè)化體系。
在此體系下，飼料、育種、飼養(yǎng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，牧原將其置于數(shù)字化可測量，操作上可控狀態(tài)。
那么他就可以通過精益生產(chǎn)管理，在各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低對人的依賴。
換言之，牧原的護(hù)城河，就在于管理能力。
如果讀者記得我們前文的闡述，就會(huì)明白，管理能力和農(nóng)業(yè)技術(shù)比起來，顯然后者護(hù)城河更深。
從PSY、料肉比等技術(shù)指標(biāo)上看，溫式好于牧原，而且溫氏有自己的藥物與疫苗生產(chǎn)企業(yè)，防疫方面有著更多年的積累，動(dòng)物保健的成本比牧原好得多。
牧原能做的，溫式其實(shí)也能做，但問題的關(guān)鍵，在于溫氏是否能走出“舒適區(qū)”，進(jìn)行經(jīng)營模式的變革。
實(shí)際上，溫氏正在這么做，比如幫助農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模、推廣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，在基本模式不變的基礎(chǔ)上達(dá)到提升農(nóng)戶效率的目的。
值得注意的是，2018Q3，豬價(jià)低迷，輕資產(chǎn)模式的溫氏，現(xiàn)金流量及現(xiàn)金儲(chǔ)備反而更好，處于行業(yè)領(lǐng)先水平
而只有這樣：
一是在周期低點(diǎn)，償債能力強(qiáng)的企業(yè)更加從容，不易被周期拖垮，周期雖然會(huì)往復(fù)，但倒在黎明前則毫無意義。
二是能實(shí)現(xiàn)逆周期操作，豬價(jià)低點(diǎn)有能力進(jìn)行快速擴(kuò)張，在高點(diǎn)獲取更大的利益。
對于保守的投資者來說，溫氏顯然比牧原更值得關(guān)注。
5、豬市如股市。
工業(yè)品看需求，農(nóng)產(chǎn)品看供給，在豬價(jià)高點(diǎn)，基于動(dòng)物精神驅(qū)使，散戶們一戶多養(yǎng)一只豬，就會(huì)多出幾千萬的供給。
由大量散戶組成的豬市，是豬周期來回波動(dòng)的主要驅(qū)動(dòng)力量。
在周期高點(diǎn)，比如2016年，溫氏和牧原的單年凈利潤可以超過過去多年來的總和。
在散戶尚未完全退出的市場下，當(dāng)然，散戶有動(dòng)物精神，難道大企業(yè)們就沒有動(dòng)物精神了?
未來必然還會(huì)重現(xiàn)這樣的盛況，得益于規(guī)模擴(kuò)張和巨大的市場容量，利潤記錄會(huì)不斷被新的記錄刷新。
與此同時(shí)，A股的農(nóng)業(yè)公司造假歷史可謂源遠(yuǎn)流長，遠(yuǎn)有藍(lán)田的薛定諤水產(chǎn)大閘蟹，近有雛鷹農(nóng)牧的買不起飼料餓死豬。
黑歷史多、名聲臭、盈利能力差、其實(shí)農(nóng)業(yè)公司歷來不受投資者待見。
但養(yǎng)豬企業(yè)，卻非同尋常。
未來優(yōu)秀養(yǎng)豬公司必然還會(huì)因周期波動(dòng)而遭到拋售。
到那時(shí)，偏見會(huì)給聰明的投資者帶來極佳的投資機(jī)會(huì)，這就是“周期+成長”的魅力。
2019-03-09
(Top) 返回頁面頂端